规范项目执行标准
全面梳理自身的产业结构,从价值属性和价值贡献率的角度论证并确定自身的核心产业和主体产业,明确自身的产业定位;
依照自身的产业定位,调整企业的组织架构和管理体系,明确自身发展的阶段性任务,全力打造自身的核心竞争力;
以自身的核心竞争力为基础,将公司发展目标分解为可执行的项目,规范项目执行的标准和评估机制;
以项目执行标准和评估机制为基础,推进项目管理及运营,实现整体收益的阶段性积累和增殖。
建立品牌服务体系
全面了解动漫产业的市场结构和需求体系,明确各梯度目标消费族群的生活方式、行为习惯和消费诉求,并参照现有产业格局进行坐标定位;
将动漫产业与市场需求坐标当中的既有产业进行对照分析,确定在市场现实需求层面的机会点作为B2B业务的主攻方向;
从生活方式入手,挖掘市场潜在需求,通过概念设定、技术研发和营销推广等方式确立以品牌为核心,以动漫为载体的服务体系;
通过品牌化的服务体系建立与消费市场的共生模式。
促进产业价值集成
在坚持核心产业和主体产业不动摇的基础上,全面分析衍生产业、辅助产业和相关产业的发展态势,以项目运作的方式激活整体产业格局内的价值循环过程,建立更加牢固的产业共同体;
以价值驱动为核心,加强动漫产业向其他产业类型的覆盖和渗透;
以价值增殖为目标,突破产业局限,建立以形式服务于内容,内容推动形式的商业运营模式,从知识产权交易和产品销售转向价值兑换和标准输出;
重点把握价值源头和价值转换的关键环节,增加自主控制能力。
优化产业资源配置
时刻关注产业动态,从政策环境、经济环境、区域定位、市场发展趋势、商业地产发展资讯、区域消费文化特色等方面全面分析整理,明确产业运营生态,把握行业发展趋势,引领行业发展潮流,确立标准先行的发展战略;
除产业内部的专业化资源储备外,还需增加营销运作、管理咨询、战略规划、职业培训、风险控制等项目管理资源的优化整合;
企业关系网络、政府关系网络、金融关系网络、服务咨询网络、专家网络以及信息资源网络等资源的优化整合。